Por que fazer um plano de negócio é importante?

Não existe aquecimento melhor do que estruturar um novo empreendimento antes de colocá-lo em prática. Esse exercício de organizar as ideias mostra por que é importante fazer um plano de negócio para a sua empresa.

As informações relevantes que devem estar contidas no business plan deixarão claro como buscar o equilíbrio visando atingir os resultados projetados para essa atividade:

• Ali estarão definidos os pilares operacionais e financeiros que sustentarão a gestão do empreendimento

• Será traçado o direcionamento para o desenvolvimento da estratégia planejada

• Estarão estabelecidos os objetivos do negócio e processos que facilitarão seu atingimento dentro do prazo estimado

• Serão identificadas formas de reduzir e eliminar riscos relacionados à implementação do negócio

• Ficará evidenciado o modo como as atividades foram estruturadas e poderão ser expandidas, a partir de argumentos que contribuirão para a obtenção de crédito e atração de investimentos.

Na prática, isso se traduz em mais segurança na hora de iniciar e prosseguir com a jornada empresarial. E quanto mais previamente esse planejamento acontecer, maiores são as chances de se antecipar a desafios, corrigir erros de percurso e repensar movimentos.

Todos esses fatores, considerados e analisados, ajudarão ainda a desenhar e conhecer melhor o perfil do próprio negócio, como também o segmento de atuação, potenciai clientes, principalmente, os seus concorrentes.

Lembre-se: o plano de negócio não pode parar no tempo!

A importância do business plan não se resume somente aos primeiros passos de um negócio. Pelo contrário. É um instrumento que se comprova providencial nos momentos de ampliar atuação ou mesmo de rever estratégia e posicionamento.

Por isso, o plano de negócio deve contemplar em seu conteúdo qualquer mudança de rota aplicada visando acompanhar as transformações do mercado – seja para atender novas demandas por serviços, a modernização de produtos ou mudanças nos hábitos do consumidor.

A dica é adotar frequentemente alguns processos que contribuam para manter esse planejamento o mais dinâmico possível:

• Reveja e atualize, periodicamente e sempre que necessário, o plano de negócio da empresa.

• Não deixe as alterações esquecidas no papel: faça com que os ajustes no business plan se conectem o quanto antes com o cotidiano da sua gestão.

• Observe a concorrência, acompanhe o mercado, fique atento ao que prevalece no padrão de compra dos clientes

Não deixe de realizar pequenos pilotos para testar (e retestar) iniciativas antes de implementá-las integralmente à sua operação.

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