Qual a estrutura sugerida para a elaboração de um plano de negócios?

Estruturar um plano de negócios é um exercício sempre bem-vindo. Cada minuto dedicado a pensar previamente nas etapas da operação faz a diferença no momento de abrir as portas. Para facilitar esse processo, existem algumas versões simplificadas, e sugeridas como passo a passo para a elaboração de um plano de negócios.

São ferramentas adotadas pelo mercado, e que diferem da estrutura de um plano de negócios convencional, que no geral segue um ordenamento de 8 etapas: Sumário Executivo; Análise de Mercado; Plano de Marketing, Plano Operacional; Plano Financeiro, Construção de Cenários; Avaliação da Estratégia; e Análise do Plano de Negócios.

3 modelos simplificados de plano de negócios

Ao utilizarem o formato de matriz (quadros), 3 modelos de plano de negócios simplificados se destacam pela objetividade e permitem que as informações relevantes sobre o desenvolvimento da empresa podem ser preenchidas em uma única página.

Mesmo sintetizados, adotam um padrão de estrutura que revela uma visão 360^odo empreendimento. Assim, o seu conteúdo funcionará como um check-list, o que ajudará a identificar e realizar correções de rota necessárias e importantes para tornar o início da jornada empresarial de uma pequena empresa mais eficiente, segura e assertiva.

Lean Plan ou Plano Enxuto

No modelo do Plano Enxuto, o propósito é reunir as respostas que todo dono ou sócio de um novo negócio deve saber: o que será ofertado (estratégia); como essa oferta será executada (ações táticas); como faturar com essa oferta (modelo de negócio); e quando será executado e por quem (cronograma).

O plano de negócios será estruturado a partir do preenchimento de 12 tópicos, que destacarão aspectos que identificam, diferenciam e tornam viável a operação de uma empresa:

1. Identifique o negócio
2. Problema a ser resolvido
3. Solução
4. Público-alvo
5. Concorrência
6. Canais de Venda
7. Atividade de Marketing
8. Datas e Prazos
9. Receitas
10. Despesas
11. Time e Funções
12. Parceiros e Recursos

Business Model Generation ou Gerador de Modelo de Negócio (Canvas

Já no modelo Canvas as informações solicitadas irão compor uma matriz dos 9 tópicos, com informações que correspondem a processos-chave que precisam estar no radar de todos os tipos de empreendimento que estão iniciando suas atividades:

1. Parcerias Principais
2. Atividades Principais
3. Recursos Principais
4. Proposta de Valor
5. Relacionamento com Clientes
6. Segmentos de Clientes
7. Canais
8. Estrutura de Custos
9. Fontes de Receitas

Lean Canvas ou Canvas Enxuto

A versão enxuta do Canvas é a estrutura simplificada de business plan recomendada para quem está começando a trilhar sua jornada empresarial. O Lean Canvas prioriza fatores relevantes para assegurar o início do funcionamento de uma nova empresa. Isso se reflete na composição da sua matriz, que traz mudanças em 5 dos 9 campos do modelo original do Canvas:

1.           Problema(s) que o seu negócio resolveria (substitui Parcerias Principais)

2.           Solução(ões) que mostrem como esses problemas seriam resolvidos (substitui Atividades Principais)

3.           Métricas-chave para avaliar resultados em relação às metas definidas (substitui Recursos Principais)

4.           Oferta Única de Valor para concentrar esforços naquilo que irá diferenciar seu negócio no mercado (substitui Proposta de Valor)

5.           Vantagem Injusta para destacar aquilo que torna o seu negócio ou produto único e não pode ser reproduzido com facilidade pela concorrência (substitui Relacionamento com clientes)

6.           Segmentos de clientes

7.           Canais

8.           Estrutura de custos

9.           Fontes de Receitas

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