Como iniciar um plano de negócio para a sua empresa?

Negócios de sucesso nascem com ideias. E a maneira mais eficiente de fazer esses projetos ganharem vida é com a construção do seu business plan. Mas, como iniciar um plano de negócio para a sua empresa?

Nesse processo, saber o “como” não basta: é preciso pensar também no “quando”. Quanto maior for a antecedência dedicada a esse planejamento, melhor será a capacidade de lidar com os fatores determinantes para o sucesso da sua jornada empresarial.

Com a ideia em mente que simboliza o marco zero do negócio, é preciso conectá-la com o mundo. E o business plan ajudará a roteirizar as etapas necessárias para fundamentar a viabilidade e a operacionalização do negócio.

Pesquise. Muito!

A busca por informações é fundamental para iniciar um plano de negócio para a sua empresa do seu plano de negócio. Esse é o momento de pesquisar a fundo todo o ecossistema do mercado escolhido:

• Busque informações reportagens divulgadas na mídia sobre a atividade econômica em questão.
• Procure conhecer as especificidades do segmento, como sazonalidade e eventos que podem impactar positiva e negativamente as vendas.
• Passe a acompanhar estudos e análises de tendências realizadas por entidades setoriais.
• Mapeie a concorrência e teste a experiência proporcionada por seus competidores.
• Tente conhecer o que pensam seus futuros clientes para identificar oportunidades de gerar mais vendas e alinhar a diferenciação da sua oferta e de seu produto/serviço às expectativas deles.

Para iniciar o plano de negócio, teste diferentes cenários

Uma vez elaborado o conceito de atuação do empreendimento, é hora de avançar para o seu test drive:

• Simule a aplicação do seu modelo de negócios e estabeleça diferentes indicadores, considerando diferentes cenários.
• Verifique os custos e recursos necessários para assegurar a sua viabilidade econômica.
• Avalie a precificação de produtos/serviços oferecidos em linha com o faturamento mensal e a lucratividade esperados.
• Identifique pontos fortes e oportunidades de melhoria na operação.
• Projete como os resultados atingidos garantirão a sustentabilidade do negócio no longo prazo.

Depois de pesquisar, analisar e testar, é hora de estruturar o plano de negócio

Com as informações e análises realizadas, é hora de começar a detalhar as etapas previstas em um business plan:

• Sumário executivo do empreendimento.
• Análise de mercado.
• Plano de marketing.
• Plano operacional.
• Plano financeiro.
• Construção de cenários.
• Avaliação estratégica.
• Avaliação do plano de negócio.

Vale destacar que o preenchimento do plano de negócio é um processo que requer dedicação e comprometimento. Mas cada minuto investido nesse processo se reverte na oportunidade tornar o seu projeto de empreendimento ainda mais consistente e aderente à realidade do mercado.

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